从加拿大鹅的案例,看奢侈品牌如何在中国讲

在奢侈品牌版图中，可持续时尚已成为必选项。在这个热门议题下，越来越多的奢侈品牌呈现出积极的姿态，打破固有思维，开启商业模式的转型。

然而，随着消费者对于可持续的了解逐渐深入，常规的举措似乎不再那么有吸引力，往往品牌做了很多，却仍被诟病“言胜于行”。如何在部署可持续发展的同时，能让消费者真正有所触动？这可能是每个奢侈品牌接下来需要思考的问题。

《华丽志》将从加拿大高端功能性服饰和生活方式品牌CanadaGoose（加拿大鹅）的案例出发，探讨品牌如何将可持续从“承诺”变成“故事”，又如何向消费者讲好这个故事？

上图：Kiefer羽绒服（女士）与StandardExpedition派克大衣（男士）

深入品牌基因：源于“北境”，立足传统

年，CanadaGoose正式将可持续发展融入品牌业务，品牌设定了相关目标，以减少对环境的负面影响，同时增加对人类社群的积极影响。

CanadaGoose总裁兼首席执行官DaniReiss在一封公开致函中谈道：“地球变得过于温暖，海平面上升过高，我们固守传统的经营方式，以致于错失健康增长的机会。我们正设法在经营过程中解决这些问题，并转变思维方式。”

上图：DaniReiss

如果说年的首份“可持续报告”揭开了CanadaGoose可持续发展旅程的序幕，那么它在年末再度拓新的品牌理念HUMANATURE，则将品牌可持续进程推进了新的阶段。

HUMANATURE是人（Human）与Nature（自然）拼接而成的词语，应和了品牌一直以来的承诺：“

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